拥有15年以上的人力资源领域服务及咨询经验。曾在埃森哲，IBM GBS团队服务多年。对人力资源业务逻辑理解深入，能够针对用户业务特点提出组织、机制、人才方面的咨询解决方案，并辅导落地实施。同时对人力资源三支柱组织转型、大数据分析，共享服务中心的建立经验丰富，能够帮助用户完成相应组织变革和人力资源管理升级工作。另外对人力资源战略与公司经营战略的匹配、生态型组织建设、 绩效及激励管理机制、关键人才管理方面有广泛的积累和经验，能够创新的帮助用户打造核心人力资源竞争能力。同时熟悉Peoplesoft绩效、培训、核心人事、薪酬、大数据分析模块的核心功能，能够基于用户业务需求设计HCM系统实施方案并落地实施。

部分项目经验：

百洋医药集团-组织变革及绩效管理优化项目 项目负责人

深圳燃气集团－人力资源咨询及分析决策项目

民生银行-新一代HR系统IT规划项目

伊利集团- 共享服务咨询建设项目

上海微创医疗集团-主数据&集团管控及组织体系优化项目

重庆渝富集团－人才评估与发展项目

北京现代－人才评估与发展项目

新鸥鹏房地产集团－人才评估与发展项目

海南航空-人力资源咨询实施项目

燕赵财险集团－人力资源咨询实施项目

敏实汽配集团－人力资源咨询实施项目

中国邮政集团－ERP实施项目