领导力的提升
点击:2298 次 发布时间:2013-10-23
什么是领导力?领导力就是能够将企业从A带到B,能够将部门从A带到B,能够将员工从A带到B。A是我们的现状,是令人不满意的现状,B就是期望状态,是令人向往的状态。战略告诉我们要从A到B,领导力是实现A到B,而管理是在领导力的基础上以最较低成本较快速度实现A到B。
从战略到执行的中间应该是领导力,没有领导力就没有执行力,并不是仅仅将考核指标落到每个部门每位员工,我们的战略、思路、业绩就能自动实现,而只有领导力才能促使事情的发生。
如何提升领导力?作为一个公司或者部门领导,至关重要的一件事就是要定期衡量一下自己的行为是如何影响员工的。要提升和改善领导力,领导者必须学会反思和自省。领导者可以在自己的内心派驻一个“自我观察”的小人。同时,让身边多一些不畏惧挑战人,让自己身边多一些敢说真话的“魏征”,否则“皇帝的新衣”、“指鹿为马”这样的事情往往可以在企业里再次出现。员工敢不敢说真话关键因素是有没有一个愿意听真话的领导,领导者应该让别人知道自己愿意和别人做有益的争论,鼓励别人在他们觉得领导者所说的话不合情理的时候,勇敢地指出来。当领导者自欺欺人的时候,就需要这样一个人来对你当头棒喝,来避免不必要的决策失误。
改善领导力可以从直面自己的行为和这些行为对别人的影响开始。如果希望改善同下属的关系,则可以询问他们如下三个经典问题:
1、作为一个领导者,我要怎么做才能更好地帮到你?
2、我不应该做哪些事?
3、你认为我还需要知道哪些事?
领导者还要留意的是自己的竞争意识,或者说是要证明自己比别人更强的欲望。很多领导者都是凭借着这种欲望才走到今天的位置上。但是当他们处在高级领导层时,他们就必须学会容忍其他员工的智慧。对领导者来说,这样做需要完成一个巨大的痛苦的转变,包括不要一心只想着成为最棒、最聪明、最伟大的人。领导者现在的工作应该是发掘企业中其他人员最优秀最耀眼的潜质。不幸的是,很多领导者都没有越过这道坎。而仍然顽固地以领导者的身份介入,以期给这个团队带来“额外价值”。尤其是那些抱怨无人可以授权而过度劳累的领导者们。
从战略到执行的中间应该是领导力,没有领导力就没有执行力,并不是仅仅将考核指标落到每个部门每位员工,我们的战略、思路、业绩就能自动实现,而只有领导力才能促使事情的发生。
如何提升领导力?作为一个公司或者部门领导,至关重要的一件事就是要定期衡量一下自己的行为是如何影响员工的。要提升和改善领导力,领导者必须学会反思和自省。领导者可以在自己的内心派驻一个“自我观察”的小人。同时,让身边多一些不畏惧挑战人,让自己身边多一些敢说真话的“魏征”,否则“皇帝的新衣”、“指鹿为马”这样的事情往往可以在企业里再次出现。员工敢不敢说真话关键因素是有没有一个愿意听真话的领导,领导者应该让别人知道自己愿意和别人做有益的争论,鼓励别人在他们觉得领导者所说的话不合情理的时候,勇敢地指出来。当领导者自欺欺人的时候,就需要这样一个人来对你当头棒喝,来避免不必要的决策失误。
改善领导力可以从直面自己的行为和这些行为对别人的影响开始。如果希望改善同下属的关系,则可以询问他们如下三个经典问题:
1、作为一个领导者,我要怎么做才能更好地帮到你?
2、我不应该做哪些事?
3、你认为我还需要知道哪些事?
领导者还要留意的是自己的竞争意识,或者说是要证明自己比别人更强的欲望。很多领导者都是凭借着这种欲望才走到今天的位置上。但是当他们处在高级领导层时,他们就必须学会容忍其他员工的智慧。对领导者来说,这样做需要完成一个巨大的痛苦的转变,包括不要一心只想着成为最棒、最聪明、最伟大的人。领导者现在的工作应该是发掘企业中其他人员最优秀最耀眼的潜质。不幸的是,很多领导者都没有越过这道坎。而仍然顽固地以领导者的身份介入,以期给这个团队带来“额外价值”。尤其是那些抱怨无人可以授权而过度劳累的领导者们。