Contact Us

联系我们

电话: 18983516139

传真: 023-67047543

邮箱: service@sirlution.com

地址: 重庆市烈士墓川外村66号12-4

Member login

会员登录

用户名:

密  码:

详细信息About us公司简介

重庆士然企业管理咨询有限责任公司由重庆大学、浙江大学等高校专家、教授等资深人士以及企业高层管理精英共同发起创建的管理咨询公司,我们的主要业务是为企业提供系统的人力资源管理解决方案。士然咨询从2003年开始的一个大学人力资源咨询工作室开始发展至今已有成员20余名,其中有多位是国内知名院校人力资源教授,我们的咨询团队均拥有国内知名院校博士、硕士学历且大多数拥有丰富的企业人力资源管理实践经 ..

人力资源管理咨询

人力资源管理咨询:人力资源诊断、工作分析、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、培训管理体系、企业文化等。 人力资源管理体系框架 ..

人才选拔测评与猎头服务

测评目的与意义        日常工作中,管理者是通过员工在特定环境(包括组织文化、上级风格及其他客观环境等)下表现出的绩效和特定行为来了解员工的能力和素质,特定环境下员工表现出的能....

员工培训课程设计与实施

1、培训体系设计(示例) 2、培训课程实施 主打课程 人力资源类:《人力资源体系建设实务》、《绩效管理实务》、《薪酬设计理论与实务》《招聘实务》、 《人才测评理论与实务》等 ....

员工能力发展体系建设

1、胜任力模型(示例) 2、员工岗位应知应会体系设计(示例) ..

更多

观点汇集

· 管理控制的主体是管理者。管理者的控制动机必然与其自身利益相关。因此,管理控制的效果只有与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。从这点看,管理者报酬既是管理控制的终点,也是管理控制的起点。


· 管理控制是连接企业战略控制与作业控制的桥梁,没有有效地管理控制,企业战略 ..